在國際經(jīng)濟增速放緩及進口煤炭的強烈沖擊下,國內(nèi)煤炭價格跌跌不休,煤炭企業(yè)壓力山大,外部環(huán)境暫無松動,煤企自保還需從自身做起,想盡辦法尋求對策,降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、政策成本,因為企業(yè)降成本問題是個永恒的主題。煤炭企業(yè)今年前6個月成本同比是增加的。規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本同比增長6.6%,大型煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本同比增長17.5%。但我們7月搞全國煤炭經(jīng)濟運行調(diào)研時,發(fā)現(xiàn)多數(shù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本是下降的。煤炭烘干機廠家東鼎干燥對成本控制深有感受,比如我司通過對我司的
煤泥烘干機系列設備進行升級換代,不僅可以為業(yè)主提升規(guī)模杠桿效益,還創(chuàng)造了環(huán)境效益。
煤炭企業(yè)的成本一般由三部分構成,一是生產(chǎn)成本,二是經(jīng)營成本,三是政策性成本。根據(jù)調(diào)研,2012年以來,煤炭企業(yè)都在努力降低成本,千方百計增收節(jié)支。但從實際情況看,只是煤炭生產(chǎn)成本出現(xiàn)了下降,經(jīng)營成本和政策性成本,總體來說是在上升。
降成本的空間還有多大,還要從煤炭生產(chǎn)成本如何降說起。由于我國煤炭生產(chǎn)不同礦區(qū)差異非常大,東北、華東和西南地區(qū),煤炭賦存條件較差,開采歷史較長,開采難度較大,這些地區(qū)煤礦的安全投入增加、生產(chǎn)設施不斷完善,生產(chǎn)成本逐年提升。這些地區(qū)控制煤炭的生產(chǎn)成本,空間較小。而中西部地區(qū),建設了一批大型現(xiàn)代化煤礦,設備投入很大,生產(chǎn)效率很高,但是降生產(chǎn)成本的空間也不大。
所以真正要實現(xiàn)煤炭成本大幅下降,還得從經(jīng)營成本入手,加強企業(yè)管理,控制投資規(guī)模,減少貸款等。同時從支持煤炭企業(yè)健康發(fā)展的角度講,減少、取消或暫停一些行政性收費,像取消煤炭價格調(diào)節(jié)基金等,對于降低企業(yè)成本會起到很好的作用。降低成本就是創(chuàng)造效益,讓我們從自身做起,管控流程細節(jié),實現(xiàn)較大化效益。